新华人寿保险股份有限公司


项目概况


新华人寿保险股份有限公司,是一家全国性大型保险公司,经营的产品体系涵盖传统保障型产品和新型人身保险产品。多年来,新华保险稳居全国寿险市场前列,以强大的实力和服务能力为客户提供全面、优质的风险保障和理财服务。

在公司核心发展战略愿景、公司内部业务管理需要的内部动因,和寿险行业发展趋势导向、资本市场与监管机构要求的外部动因驱动下,新华保险开始财务转型之路。


建设进程




建设框架图




建设成果


  • 完善新华保险的对下管控职能,建立规范、统一、整体的财务共享与费用报账管理平台;

  • 形成战略、目标、计划、调整、控制、反馈和分析的企业管理完整的闭环;

  • 实现对新华人寿关键业务的全面预算及预算执行控制,满足对内部关键资源进行统一规划和整体配置的需求;

  • 对各级单位提供开放式的预算管理与费用报账管理平台,实现各级上报、汇总、校验等基础数据的功能;

  • 提高和完善业务运作中关键环节的成本费用的管理,真正实现了成本费用类预算的控制落地。

  • 实现以关键性业务指标为维度的滚动预算管理和弹性预算管理,支持业务系统数据导入,拓展预算分析的广度与深度,进一步提高了预算管理的决策支撑能力;

  • 实现股份公司及各成员公司业务系统的数据集成应用,搭建起了网上报销平台,形成企业高效协同的管理平台。


建设价值


驱动转型:从核算员到业务伙伴,创造管理价值;

提效降本:实现集约财务,加强自动化处理,实现异地审计,提升会计运营效率;

改进服务:优化技术手段,建立服务模式和制度体系,提升客户满意度;

掌控风险:统一核算标准和审核规范,提升财务信息真实性,打造透明财务;

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