十四五开局之年，践行新理念、构建新格局、促进数字经济与实体经济融合发展成为大型企业集团数字化转型的总体定位。在这一背景下，企业深挖数据资源新要素，强化数据驱动、突出集成创新成为企业管控模式创新的基本共识。

围绕数据资源对管理侧的支撑，结合久其近年实践观察，融合社会化大数据、打通企业管理域数据、链接新基建物联网的生产侧数据成为企业构建数据核心竞争力的前提，对此，我们分别盘点了会计报告—项目投资—管理决策三个领域的创新实践，以飨读者。

案例一：中铝集团

中铝集团是中国有色金属行业的龙头企业。中铝集团在转型发展过程中，财务工作重心不断向价值创造、分析决策的职能转移。然而，财务、业务信息标准未完全统一，集团层面缺乏强有力的财务信息管控工具，这些因素使得集团在转型发展背景下面临的财务管控矛盾愈发突出。

为了解决集团转型发展中遇到的问题，中铝集团结合自身特点，确定了统一财务业务数据标准，以降低信息系统变更所带来的管理内耗为目标，建立了集中化的财务管控平台，加强对异构系统的支持，初步实现了集团的财务管控目标。

基于异构系统的财务管控平台建设

中铝集团与久其软件在财务信息化方面进行了长期深入的合作与实践，久其软件在集团财务管控平台建设中扮演了重要角色，承建了数据集市、合并报表、大额资金、资金分析等系统。

财务管控平台通过数据集市对异构系统进行标准化改造，实现基础数据的集中、清洗、整理、融合、可视化分析。集团实现对各项财务数据进行集中和统一标准后，在财务管控平台中进行功能开发，与报表系统进行对接，实现合并报表自动编制。在此基础上，对财务数据进行深度的挖掘分析，实现资金按日监管，财务数据穿透查询到业务数据，大大提高了财务管控力度，为战略决策提供了支持。平台系统框架如图所示。

中铝集团在财务信息化建设过程中，结合自身特点创建了财务管控平台，在对异构系统进行保留的前提下，为集团数据集中，进而进行数据挖掘，开辟了一条新的路径。本案例一经实施，不仅从根本上解决了中铝集团的财务管控之困，同时获得了广泛的社会认可。至今先后接待了首钢集团、中国有色、中国五矿、中化能源、合和集团、广西投资等多家央企及地方大型国企集团到访，并获得兄弟单位的一致好评。

案例二：紫金矿业

紫金矿业集团是一家大型跨国矿业集团。面对行业整体环境及紫金矿业经营发展的可能面对的风险，公司一方面需要进一步发挥低成本营运优势和生产技术优势等已有优势，另一方面急需打造精准数据治理、多方协作的信息管理新模式，实现企业数据和矿业数据的高效采集、有效整合、深化应用，提升企业决策和风险防范水平，提高企业管理的精准性和有效性，促进权属企业和企业部门有机结合，有效调动企业单位参与信息化管理的积极性。

全球矿业信息平台建设

紫金矿业启动全球矿业信息平台项目的建设工作，力求通过大数据平台的建设不断提升产业、财务、金融、税收、采购、统计、进出口、资源环境、产品质量等领域数据资源的分析和利用能力，丰富信息化数据来源，实现对产业信息更准确监测、分析、预测、预警，提高决策的针对性、科学性和时效性，提升宏观调控以及产业发展、信用体系、市场监管等方面管理效能，保障供需平衡，促进经济平稳运行。

紫金矿业全球矿业信息平台项目基于久其大数据产品，平台基于集团数据仓库平台，挖掘国内外矿业数据信息资源(标普、Wind)，对多种数据进行数据整合，并把相应的整合数据在集团内部存储，建立集团内部独有的矿业数据库，并实现集团内部永久使用及读取功能。通过数据整合存储，逐步完善企业信息化大数据体系建设，挖掘全球矿业的资源、经营能力等数据。

紫金矿业全球矿业信息平台项目作为数字化转型时代我国大型企业集团对大数据技术创新应用的典范，通过大数据技术的应用大大提升了企业自身的市场竞争力及经营业绩，加快了企业数字化转型的步伐，同时作为国内500强企业，为我国整体经济发展做出了卓越的贡献。项目对于大数据技术的深度实践为国内大型企业集团数字化转型模式提供了宝贵的借鉴经验。

案例三：准能集团

2019年起，准能集团践行“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，切实提升财务服务中心工作、引领价值创造水平，紧跟大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网等信息技术变革步伐，基于价值链视角，着手整合和构建生产、经营信息系统，旨在打破系统间信息孤岛，优化信息资源配置，提升财务工作效率，深度促进业财融合，推动财务转型升级。

财务数字化信息系统建设

准能集团财务数字化信息系统建设项目基于久其DNA应用平台建设，通过系统平台的建设，整合内外部各类数据，依托现有的管理体系和信息化建设体系，建立准能集团数据管控和分析系统，通过定额管理、全面预算管理、实时报表、分析测算与展示平台，实现对公司人力资源、财务、物资、销售信息的掌握与追踪分析，加强业财融合，全面提升集团战略、经营管理水平。项目主要包括数据整合与继承、定额管理、全面预算管理、财务分析。

财务数字化信息系统建设项目为准能集团数字转型打下了坚实的基础，伴随系统上线与使用，信息化、数字化的技术将推动业务能力进一步加强，企业对于数据的理解与业务的认识将逐步提升。无论是信息化、数字化的技术应用，还是定额管理、经营分析、全面预算管理等模块与数字化技术的结合，都将为同行业及国内外其他大型企业集团提供借鉴，起到示范效应。