内蒙古一机集团化业财一体管控项目顺利验收

一机集团是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，隶属于中国兵器工业集团，也是内蒙古自治区最大的装备制造企业。为落实企业目标，明确企业管控总体目标和改进任务，一机集团通过业财平台的建设，逐步打通与业务系统的接口，提升效率、加强管控、支持决策，建立综合服务平台，构建集团大共享服务平台，逐步形成“业财共享支撑平台”和“财务数据处理中心”。

本项目于2018年10月开始入场实施，2019年1月股份公司及11家分公司上线运行，2019年7月至2019年9月完成子公司推广运行，历时一年完成了一机集团近30家分子公司的上线运行工作。

集团化业财一体管控平台以共享技术平台为载体，融合业务数据，融入一机集团管理特色，建立了一机集团统一的数据标准、内控标准和制度标准。同时借助影像管理和线上办公，提高了内部审批工作效率，加强了企业管控力度。集团化业财一体管控平台项目建设内容主要包括以下两个方面：

1.建立统一共享平台，实现集中处理与数据共享，促进财务转型

本项目建立了集报账平台、结算平台、运营平台、应用平台于一体的财务共享服务平台，包括预算管理、资金管理、费控管理、总账管理、资产管理、税务管理、作业平台、合同管理、系统管理、报表管理、电子档案、数据管理等功能模块，实现了资金结算类、会计核算类及报表管理类业务的统一处理与集中管理。同时建立与前端业务系统、银行以及对外报送的数据集成，促使了会计核算发起由财务端向业务端前移，实现标准统一、数据共享，挖掘深层次的数据价值，推动财务人员转型，同时加强了资金监控，防范了资金风险。

2.建立统一投资项目管理系统，形成统一的项目资源库

建立统一的项目管理体系，形成规范的项目管理流程，同时形成标准的投资项目资源库，实现信息数据共享。为提高项目的控制力和项目的精细化管理，在项目执行过程中，以项目目标为基线，实现项目过程管控，包括项目立项申报、项目批复下达、招标代理公司选定、合同台账管理、合同付款执行，资产报账、项目变更及终止申请，项目重大事项说明、试运行及初步验收，项目竣工验收及评价，在建工程转固和项目文档归档管理等进行串联，贯穿项目的整个生命周期。同时也通过项目管理建设，提供以项目为维度的整体数据分析，辅助企业决策分析。

集团化业财一体管控平台是一机集团与久其软件紧密合作的产物，它融合了一机集团各级下属单位不同行业的不同管理理念及业务需求，将基础的财务核算、资金管理等业务进行了重新整合和流程再造，最终打造出属于一机集团标准化的核算体系，有效的支撑了集团战略发展，提高了财务治理能力，提升了集团管控力度。

接下来，久其软件将持续支撑集团化业财一体管控平台的运行，为一机集团提供专业的技术支持，协助一机集团深挖业财融合的数据价值，助力一机集团财务转型。