中国数字化转型百佳案例 | 内蒙古民航机场集团借助财务共享构建数字平台


7月28-29日,以“数智转型 融合共生”为主题的2021(第六届)大数据产业生态大会在京召开。大会发布了《2021中国数字化转型生态建设百佳案例》,久其软件承建的“河南交通投资集团资产综合管理平台”、“内蒙古自治区民航机场集团有限责任公司财务共享服务中心建设项目二期”两项企业集团数字化应用案例成功入选。

内蒙古自治区民航机场集团有限责任公司成立于2003年12月19日,其前身为内蒙古自治区民用航空管理局。2005年12月19日,首都机场集团公司正式托管内蒙古民航机场集团公司。截止到2020年1月底,内蒙古民航机场集团经营管理自治区内已运营的机场21个(不含满洲里、鄂尔多斯机场),形成了涵盖干线、支线、通勤、通用机场在内的多层级机场管理集团。

内蒙古民航机场集团是在发展与整合的基础上形成的大型企业集团。目前集团正处在结构调整和资本运营投资的蓬勃时期,对集团内部管控需要从财务领域利用信息化手段,加强对下属单位的全面管控以及现有信息资源的整合利用,通过财务办公自动化协调和利用集团资源,并形成标准化的管理模型,便于集团业务扩展和组织拓展。

为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式,使信息化系统在集团组织架构和业务流程等方面达到可复制、深耦合快速衔接支撑。

本次项目建设旨在创建新型财务管理模式,采用财务共享服务模式来加强财务风险管控、提升管理效益、突出行业优势、降低运营成本,并更快更好的适应内蒙古民航机场集团未来飞速扩张的发展趋势。

本项目采用久其研发与应用平台(Development & Application),简称DNA,是久其软件自主研发的产品开发平台,该平台即是构建各种业务系统、解决方案、复杂场景的基础性研发平台。 

在项目建设过程中,根据内蒙古民航机场集团的信息化需求,明确了信息化建设的发展方向和在实现战略过程中所承担的作用,进行信息化的总体构架分析和设计,确定信息化体系的总体架构,使内蒙古民航机场集团的信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。

1. 做好财务标准化工作。实现数据口径统一、管理口径统一、流程管理统一、权限管理完善等财务标准化工作。

2. 搭建了全业务链收益管理及分析平台。实现航空收入与非航收入的全流程全业务贯通管理,打通前端业务系统、业务数据结算、内置航空收入结算规则、系统自动结算、自动生成凭证、数据分析等模块,实现对内蒙古民航机场集团收益管理的全流程全链条的平台化、集约化管理。

3.促进财务信息协同。在纵向方面,打通集团及下属各单位的信息通道,实现信息实时监控;在横向方面,实现共享、资金、资产、报表、预算、投资、采购等各方面的信息互联互通,实现信息共享。

4.放大业务与财务协同效应。通过加强业务部门与财务部门之间的深入融合,在预算协同、收入协同、结算协同、合同协同、采购协同、投资协同等多方面建立起立体化的协同体系。

5.构建科学决策体系。在集团层面建立财务决策分析系统,建立集团、二级单位及下属公司的分层决策模式,通过财务分析模型,实现智能的财务决策分析,实现集团管控战略、单位管理运营的决策目标。

6.支撑战略体系落地。以目标为导向,以全面预算为中心,以财务控制为抓手,以信息化为支撑,平衡目标与计划,整合业务与财务,要求结果与过程控制并重,兼顾管控力度与灵活性,推动集团战略体系的信息化落地。

始于共享而突破共享,源于财务而突破财务,本项目是具备显著“创新精神”和“破圈理念”的综合化、集约化信息工程,具备高度的可推广性和可复用性。

1、“立足服务” ,搭建高效率、智能化、面向全员的报账服务平台

涵盖个人信息维护、费用业务、采购及资产业务、人工成本业务、税金业务、资金业务、总账业务、问题反馈、基础数据申请、商旅业务、电子签名、云端税务等,建立高效智能的报账服务平台。

2、落地 “会计事项化、管理精细化” ,设计符合集团特色的全面预算管理体系

涵盖事项化编制、预算控制、预算调整、执行分析、预算考核、对外报表等闭环化管理体系,构建全面预算闭环化管理体系。

3、“业财融合” ,实现“投资-采购-合同-履约-监控”全链条管理

涵盖投资管理、采购管理、合同管理、合同履约、监控分析等,实现跨职能全流程管控。

4、行业首创,极具推广,连接经营 ,自研“全业务链收益管理平台”

一方面,涵盖针对机场行业航空五项收入的“数源集成-航班动态驱动-服务行为采集-航空数据校验-航班配对-收入自动计算-拒付补收-统计分析”的航空收入管理;另一方面,针对非航收入深度集成了“银联收款码”、“航延系统”、“逾重系统”、“行李赔偿系统”等系统模块,形成了从业务端到财务端的全流程覆盖及数字化管理,构建了“机场集成生态圈”。

5、“支撑战略” ,打造“业财融税资”一体化财务数字中台

覆盖共享运营及决策支持的企业数据中心,包括大屏BI分析、移动终端分析、决策支持等服务,打造数据中台,进行全数据纳入。 

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