洞察价值 对标一流丨久其EPM核心产品介绍——管理报告篇


久其EPM涵盖全面预算、合并报表、管理报告三大核心产品,基于久其女娲平台,以数据中台为基础,以全面预算为导向,以企业合并报表披露为反馈,以管理报告为洞察,通过数据要素的纽带提升企业绩效管理水平。接下来,本文将详细介绍久其EPM核心产品——管理报告。

一、管理挑战 

数字经济推动企业数字化转型,流程线上化、业务数据化、管理服务化为管理报表提供了丰富的数据资产,也提出了更敏捷的应用需求,在财政部印发的《会计信息化发展规划2021-2025》中提出“通过会计信息的标准化和数字化建设,推动单位深入开展业财融合,充分利用各类信息技术,探索形成可扩展、可聚合、可比对的会计数据要素,提升数据治理水平。夯实单位应用管理会计的数据基础,助推单位开展个性化、有针对性的管理会计互动,加强绩效管理,增强价值创造力”。管理报告作为企业决策和运营支撑的核心依据,在数字化转型中发挥愈发重要的作用。

构建“业财融合”的财务报告分析体系应当利用报表、数据、模型、管理会计工具,建立纵贯企业全部经营管理链条,覆盖各个产品、市场、项目等的多维度指标体系,开展价值跟踪分析,准确反映价值结果,深入揭示价值成因。探索研究利益相关方和行业利益共生报表,更好地用财务语言反映企业发展生态成为数字化转型大背景下企业构建管理报表的建设核心。

二、核心功能 

久其管理会计报告产品,根据管理报告管理特征,提供面向战略、经营、业务、数据四个层级多维度的管理支撑服务,覆盖战略、绩效、成本、风险等管理范畴,满足全面绩效、6S管理、ESG等管理体系,通过数据资源采集、加工、整理和报告全过程闭环管理,借助数智化实现对企业的规划、决策、控制和评价活动。

数据共享中心:数据是管理报告的核心,报告在企业经营决策中体现的价值,往往取决于其反馈的数据广度、深度以及准确性等方面。数据共享中心提供多种数据采集工具,实现业务数据与财务数据、内部数据与外部数据、结构化数据与非结构化数据等融合与共享。 

业务规则中心:管理报告的核心是业务规则,基于业财融合的业务规则,将原有的财务价值体系向企业价值链的上下游不断深入挖掘,形成场景化的决策支持数据,细化数据粒度,增强数据分析深度,构建场景模型,分析至业务场景最末端,提升各级财务业务敏感度与业务感知能力。通过预置分析模型,建立分析指标库,可以对经营全过程风险实时监控。分析模型可通过智能算法等技术,基于历史数据持续学习优化,提供逐渐贴近市场发展趋势的预测模型。 

数据应用中心:管理报告是面向企业集团内部各个管理层级的报告,在《管理会计应用指引801号—企业管理会计报告》中明确提出企业可按战略层、经营层和业务层构建企业管理会计报告体系。管理报告面向不同的报告使用主体,依据对于报告在数据范围、报送频率、展现形式以及报送方式等方面的差异,提出“多维分析、分级应用”的管理理念,决策者精准聚焦核心问题,促进决策效率,提升绩效管理价值。

分析展现中心:管理报告作为内部决策支持的管理手段,需要对分析结果再加工形成直观的、贴合分析主题的、可追溯的图表展现形式。更加高效地响应决策者灵活多变的分析需求,为决策者提供所见即所得的分析结果以及切实可行的备选方案。基于用户角色、操作习惯等行为分析,自动推荐数据资源,提高数据应用效率。分析展现支持电脑PC端、智能大屏终端应用,还可以支持手机、平板等移动端应用,让决策者随时随地对企业经营情况一览无遗。

三、关键特性 

集中化数据管理:搭建集团统一的数据中心,实现数据统一采集、统一标准、统一指标体系、统一输出应用。

智能化预测模型:融合管理会计工具,借助智能技术手段,内置多种分析、预测、预警等规则模型,提供面向未来的决策信息。

场景化分析主题:促进业财融合,形成适应多种决策场景,为业务决策提供即时的财务数据。 

敏捷化分析展现:提供智能化、可视化的分析工具,实现用户自助式分析、智能化推送,带来更灵活更高效的用户体验。

数据洞察价值,管理探索变革,久其软件持续深耕企业集团报表业务、全面预算和企业绩效评价,构建了完整的EPM产品体系。久其软件始终坚守软件报国的初心,助力用户实现对标世界一流,做好财务数智化转型,用钻石品质的产品,与客户共同推进中国数字化产业建设。

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