国家开发投资集团有限公司


客户介绍


国家开发投资集团有限公司成立以来,不断完善发展战略,优化资产结构,逐步构建基础产业,前瞻性战略性产业,金融及服务业和国际业务四大战略业务单元。2003年“二次创业”以来,连续16年在国务院国资委业绩考核中荣获A级,连续五个任期获得业绩优秀企业。国投在国民经济发展中发挥着投资导向、结构调整和资本经营的独特作用。

应《国家开发投资公司(集团)财务工作规划(2016-2020)》(以下简称财务规划)的要求,结合集团财务组织架构和财务管理现状,提出在统一顶层设计基础上,建设总部财务共享中心,突出其示范性和拓展性,逐步推进板块财务共享中心建设,最终形成1+N模式集团财务共享中心的建设思路,以推动集团财务工作标准化和规范化建设,强化集团财务管控能力,促进财务工作转型。


建设进程



建设框架图


国投系统架构图

建设成果


规范核算:统一集团核算规范,实现全业务共享,会计凭证全自动生成,提升会计信息质量;

业财融合:解决系统异构问题,打通集团内部20余个系统接口;

集中结算:建立财企直联,95%业务通过财务公司结算,推进集团资金归集、资金结算、资金监控、金融服务的四个平台统一;

提升效率:利用信息化技术,提升系统自动处理业务功能;

管控落实:对接全面预算、资金计划等,嵌入制度规定、审核标准等,管控规则前置到业务发起时,并通过系统自动控制;

管理分析:定制多维查询分析,搭建数据BI分析平台;


建设价值


实现集中处理与数据共享;

规避运营风险,实现运营管理;

促进财务转型,提升治理与适应能力;

探索具备投资行业特色的财务共享服务中心的建设经验。


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