平安集团财务开放平台及FAS系统设计项目


客户介绍


中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称“平安集团”)是为我国三大综合金融集团之一,在《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第10位,居全球保险集团第一;在美国《财富》世界500强名列第29位,蝉联中国内地混合所有制企业第一。

2018年,公司营业收入破万亿,净利润超千亿,纳税超千亿,保险、银行、资产管理等业务板块的各项指标保持领先市场的健康增长。截至2018年12月31日,集团总资产达7.14万亿元,个人金融客户数达1.84亿,互联网用户约5.38亿,集团员工约180万人。

平安集团旗下子公司包括平安寿险、平安产险、平安养老险、平安健康险、平安银行、平安信托、平安证券、平安大华基金等,涵盖金融业各个领域,已发展成为中国少数能为客户同时提供保险、银行及投资等全方位金融产品和服务的金融企业之一。

平安集团开展财务开放平台及FAS系统重建项目的原因,主要有四点:

1.集团高速发展与市场竞争日益激烈

平安聚焦“金融+生态”,自身业务发展速度快,产品类型多;

集团战略布局领先,多场景多平台发展,“金融+科技+生活”生态圈不断发展壮大;

保险、银行、投资行业竞争激烈,产品更新速度极快;

消费者需求多样化,对产品的要求的提升,加剧了市场的竞争;

2.集团战略布局

集团战略布局打造“金融+生活服务”多场景多平台,通过“一站式服务”推动客户数量和利润双提升;

集团财务业务平台应适应并能够为集团战略布局提供服务和支撑,同时具备“创新性”及“前瞻性”;

在大量业务的并发的同时,兼顾工作的效率,提升业务财务的对接、保证数据的一致性、真实性、合理性、科学性;

要求能够提高效率、降低成本、管控风险、提升体验;

3.外部监管需求

外部监管随着市场风险的增大而逐步严格,监管力度加大,要求增多,使得集团面对监管需投入更多的人力和物力

目前的财务系统难以支持外部监管机构的报送需求

监管痛点十分尖锐,需要依赖人工复核、效率低、人力成本居高不下、风险偏高

4.内部业务及系统痛点

平安内部FAS系统已有12年历史,伴随财务转型,系统功能在增加,却未能对系统主体进行整体规划和优化;

业务财务之间转换和对接成本逐步增加,效率下降,对业务的发展的推动效率在降低;

业务需求实现难、业务承载能力弱、管理粒度较粗、功能拓展不及时;

系统维护成本高、数据库依赖性强、接口管理混乱。


项目建设历程


2017年8月由集团高层管理者的提议成立财务开放平台及FAS系统重建项目组,选择久其软件作为咨询方及信息技术顾问,调派集团财务部、相关业务部以及平安科技项目组相关人员,在深圳平安总部集中办公,整个项目建设进程如下:


项目成果


财务开发平台及升级后的FAS系统能够对内支持业务,对外形成平台。 

1.对内支持业务

助力公司业务高速发展;

产品模块标准化能够在新的业务公司进行快速复制;

满足28家不同业务模式的子公司差异化管理需求;

多语言、多币种模式支持现有境外专业公司的业务需求;

分布式缓存,高并发,高可用的专业技术支撑,能够支持机构的快速发展及业务的快速扩张;

2.对外形成平台

实现功能模块“开箱即用”和“定制化配置”;

通过对财务主数据管理、项目管理、报账申请、业务审批、财务审核制证、支付管理、档案归集7大模块具体功能的梳理,打造财务的32个领先功能点;

通过平安内部功能及流程行业经验积累,形成产品化功能,为后续对外提供财务产品服务奠定充实基础;

平台内模块流程全覆盖,能够支持不同行业的不同业务需求,尤其是与平安类似企业或产业供应链上下游企业的财务产品服务。


项目特点与收益


财务开发平台及升级后的FAS系统能够支撑平安集团业务高速发展的同时,提升公司管理精细化,强化风险管控,改善用户体验。

1.支撑平安集团未来十年业务发展,满足集团多业态需求,支撑年复合50%的高业务增长率。

2.架构满足一个集团多家上市公司的业务管理需求。同时,能够支撑集团境外专业公司的业务需求和管理需求。

3.提升财务管理对公司业务发展的作用,并能够提升用户友好性。在提升集团财务管理精细化水平,增强财务对于业务发展的支撑性作用,通过科学详尽的财务经营分析支持高层经营决策,且增强财务风险管控。提单效率提升20%,节约用户时间。通过引进工作流引擎,每年为专业公司节约成本约300万。

4.提升系统运营效率的同时,提升系统灵活性。降低系统运行成本及运营风险,降低数据修改量15%。

5.形成了灵活化功能配置平台产品,开放性明显增强,未来可形成产品化服务,为外部公司提供财务产品服务。

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