7月17日，中国总会计师协会全面预算与绩效管理体系建设与优化研讨培训会在沈阳顺利举办，久其软件应邀出席，首席解决方案专家史瑞超、企业交付中心业务总监徐潇，分别从政策解读、行业观察、管理实践等方面进行分享和探讨。

【本篇为久其软件首席解决方案专家史瑞超授课内容精选】

史瑞超长期以来专注管理会计、财务共享、智能财务、财务数字化转型领域实践与研究，从事集团数字化转型实践与管理咨询近二十年，成功辅导数十家大型企业集团完成EPM体系建设和财务数字化转型。本次分享分别从对标一流管理与全面预算的关系、财务数字化转型助力全面预算建设和EPM实践三个方面展开。

全面预算管理是落实企业战略的重要管理工具，而企业战略一定要在国家战略背景下才能稳步发展。从国家十四五规划到《“十四五”数字经济发展规划》、《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》一系列政策群的要求下，企业高质量发展是必然选择。在对标一流体系建设中，提出完善纵横贯通的全面预算管理体系，纵向提升集团管控力度，横向增强业务间协同，以全面预算支撑财务职能转型。

同时，今年国资委提出“一利五率”考核要求，也是和对标一流中高质量发展的要求不谋而合。“一利五率”分别从现有资产卓越运营和新增投资两条线考核企业发展情况，同时以现金流、投资规模、企业人数、研发投入四项作为关键约束，提高营运质量，降低经营风险，发挥国有企业社会价值。

通过观察大型企业集团全面预算建设过程中的难点，史瑞超认为，仅仅建设全面预算管理往往很难见效，还需要将全面预算与集团战略、成本管理、营运管理、管理报告等其他管理会计工具融合。久其软件提出EPM体系，衔接战略、预算、计划，解决信息披露，支撑管理报告支撑，更好地服务企业价值创造。

史瑞超介绍了多家中央企业EPM建设的实践经验，分别从分层建设、业财融合、多维报告、预算约束、数据治理等多个角度分享最佳实践经验，为参会的财务管理者们提供了广阔的思路。

数字经济时代，智能技术迅速发展，在企业中应用范围也越来越广泛。通过《2023年影响中国会计行业的十大信息技术评选结果》和《2022年中国企业财务智能化现状调查报告》两份报告可以看出，近些年财务共享中心建设，推动了众多流程驱动型技术应用，如OCR、RPA等。通过财务共享中心积累业财数据，从传统的交易中心向企业数据中心转型，数据中台、大数据、数据治理等数据驱动型技术更加受青睐，也将更多的应用于管理会计工具中，提供更加精准、实时、智能的多维管理报告。以最近很火爆的ChatGPT为例，大模型算法可以提供更加清晰的语义表达、更加严谨的会计逻辑，用户还可以通过输入知识不断进行边缘算法训练，提供更加精准的结果和更加敏捷的交互。

在高质量发展要求下，价值创造成为了企业转型新方向。EPM（企业绩效管理）作为企业资源配置效率和管理绩效的最佳管理实践，以财务共享为依托，为企业创造价值、保护价值、报告价值提供了有效的工具。久其软件作为EPM概念的实践者，将不断探索本土化EPM的突破与变革，更好的服务中国企业管理会计数字化转型。

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