7月17日，中国总会计师协会全面预算与绩效管理体系建设与优化研讨培训会在沈阳顺利举办，久其软件应邀出席，首席解决方案专家史瑞超、企业交付中心业务总监徐潇，分别从政策解读、行业观察、管理实践等方面进行分享和探讨。

【本篇为久其软件企业交付中心业务总监徐潇授课内容精选】

聚焦集团管控，对标世界一流财务体系建设，徐潇分享了久其EPM在企业数字化转型的实践经验，并与现场两百余位参会学员探讨了中国企业建设EPM的行业观察。

在财务数字化转型领域，EPM（企业绩效管理）和FSSC（财务共享中心）、GTC（全球司库中心）、GRC（治理、风险和合规）相互融合，构建成为当下企业财务数字化转型的四大核心热点。EPM以财务共享服务为依托，以全球司库管理为纽带，以风险合规为约束。

在建设世界一流财务管理体系当中，EPM贯通企业的战略、规划、交易、控制、合规、报告、分析、决策等环节，在夯实强化核算报告，实现合规精准的管理职能的同时，构建反映价值结果，揭示价值成因管报体系，完善纵横贯通的全面预算管理体系，达成提升资源配置效率、追求价值创造的目的，在财务数字化转型中，实现“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的目标。

久其EPM涵盖全面预算、合并报表、管理报告三大核心产品，基于久其新一代女娲平台，以数据中台为基础，以全面预算为导向，以企业合并报表披露为反馈，以管理报告为洞察，通过数据要素的纽带提升企业绩效管理水平。

随着社会经济的不断发展，EPM将会融入越来越多的内涵，成为作用于全业务全链条的企业多元评价体系。企业管理的半径从企业内生资源管理延伸到产业链价值协同，数字改变了企业组织的边界，当引入更多利益相关方的报告需求，给企业治理和绩效评价带来新的动力和挑战。

围绕价值创造，徐潇分别从支撑战略、卓越运营、降本增效三个角度分享了企业依托EPM以预算为抓手，在企业建设世界一流财务管理体系中的赋能作用。

全面预算管理和企业战略、经营计划、业绩考核、薪酬激励等紧密衔接，能够有效激励并约束企业追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用，切实提升经营业绩。

在颠覆性革新浪潮不断来袭的今天，未来财务的变革远不止于数字化转型。数据对于企业的价值越发凸显，基于数据中台的全面预算管理也是趋势之一。久其软件预测，或许未来的企业数据将被集成在统一的EPM系统下，以统一标准为依循，打通部门壁垒，根据不同岗位的角色与职能，实现智能化的推送。这也是久其软件一直在努力的方向之一。

聚焦一流财务体系建设，追求价值创造目标，不论是赋能业务效率提升、支持企业创新研发，还是参与业务决策、降低融资成本，都是借助数据驱动的模式实现财务对业务服务能力的创新。EPM作为集团的价值管理工具体系，目前国内企业尚未形成共识，学术界也缺乏一个稳定的概念。而久其软件的使命，就是在这样的“不确定”中，能够为中国企业的EPM体系建设找到确定的答案。在企业对标国际一流管理建设过程中，把高质量发展这一长期目标和企业绩效结合起来，进一步赋能企业管理提速。

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