数字化转型日新日进，如何通过数智技术赋能企业司库管理和提升共享服务中心价值，以战略规划为牵引，以资源优化配置为核心，以风险管理为重点，以持续价值创造为目标，打造满足投融资管理、风险管理与战略决策支持等的智慧司库管理体系与智能财务共享中心，搭建主干统一、末端灵活的财务管理体系，实现业财协同，成为财务管理人员的当务之急。

8月20日，久其软件应邀出席中国总会计师协会财务数智化转型与卓越司库体系建设专题研讨培训会，首席业务咨询专家史瑞超从政策背景解读、行业实践观察、财务数字化转型趋势、信息技术应用等方面，同与会嘉宾进行了分享和探讨。本次分享分别从对标一流管理与司库建设的关系、从集团财务体系阐释司库体系建设、信息技术发展及财务数字化转型助力企业集团司库体系建设三个方面展开。

司库相关政策解读

2022年国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的通知，全面阐释了企业司库体系建设的重要意义，并在政策层面从落地角度对司库体系进行了明确定义：司库体系是企业集团依托财务公司、资金中心等管理平台，运用现代网络信息技术，以资金集中和信息集中为重点，以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标，以服务战略、支撑业务、创造价值为导向，对企业资金等金融资源进行实时监控和统筹调度的现代企业治理机制。

司库体系建设非一蹴而就的工程，需要结合企业整体财务转型升级思考。目前，央国企司库建设如火如荼，企业司库体系建设初见成效，史瑞超结合《中央企业司库体系建设管理评价体系》，从账户管理、资金预算、企业资金风险三个角度探讨了司库体系与财务管理的融合问题。

一流财务管理与司库体系建设

司库体系建设是财务转型升级的重要途径。企业集团财务管理转型升级过程中，要通过司库体系与其他财务管理体系逐渐融合发挥更大的价值。

史瑞超以“一机两翼”的集团财资体系、业财驱动的资金结算体系、预资联动的集团资源配置体系以及客商机构联动的资金风险体系展开，结合久其在央企司库体系建设过程中的实践，分门别类从制度体系、流程优化、业务创新和数据治理的角度诠释了“财务公司与集团财务的战略协同、成员单位的经营协同、集团内部金融单位的服务协同、集团外部金融机构的创新协同”的思考建设理念。同时分别从集团总部、财务公司、财务共享中心三个视角阐述了司库建设的影响与应对举措，为广大财务工作者们提供了更广阔的思路。

财务数字化转型，数字经济时代企业的必然选择

数字经济作为农业经济、工业经济之后的主要经济形态，以数据资源为关键要素，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力。财务作为企业管理核心环节，财务自身的数字化转型升级成为企业的必然选择。

史瑞超结合司库体系数字化建设的场景，分别从数字化概念、财务数字化定义、中国企业财务数字化现状、财务数字化转型路径以及企业如何提升财务人员数智化能力角度展开讨论，系统阐述了企业财务数字化转型的整体框架。财务管理是企业管理的核心，资金管理是财务管理的核心抓手。

随着数字信息技术快速迭代、金融支付手段日益多元化、企业创新发展及转型升级速度加快，企业集团传统的各自为政的资金管理模式很难适应复杂环境对现代管理能力的要求。久其软件作为财务数字化转型的实践者，将不断探索与突破，以期更好地服务中国企业管理会计数字化转型。

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