10月18日，中国总会计师协会“财务转型与智能财务共享中心建设运营提升”专题培训班在广西桂林举办，久其软件应邀出席，久其高级业务专家王赟发表“财务共享在数字化变革中的价值挖掘”主题演讲，剖析数字经济时代对财务提出的挑战，结合久其二十余年的行业观察和案例实践，分享久其财务数字化建设经验和思考。

财务共享中心的建设目前呈现三阶段五中心的模式。今年是“十四五”开局之年，也是深化国企数字化改革的重要之年，从宏观政策方面提出了国企建设财务共享、智慧赋能、数据治理、数据中台等关键词。

在数字经济时代，财务共享中心成为企业数字化转型的首要选择，截至去年已有超过2000家企业集团建设财务共享中心。结合政策文件的宏观背景解读，王赟表示，基本上可以将财务数字化转型概括成三个关键词：数字化、智能化以及基于数字化和智能化的平台服务能力。

久其已为众多大型央企集团财务共享中心提供了承建服务，在此实践过程中观察得出，在共享建设初期，财务共享中心主要解决单一业态、标准化作业，解决降本增效的问题，承担交易中心的职责。随着财务共享中心的发展与运营，逐渐纳入更多的业态，财务共享中心逐渐承担集团管控中心职责，形成自上而下的财务管控。随着财务共享中心运营过程中积累的业财数据，逐步形成企业数据中台。到了第三个阶段，进入财务共享中心的创新期，此时基于云大物移智等新技术，财务共享中心可以利用已有的数据，结合新技术为企业提供创新业务服务。

财务共享为集团战略持续赋能

以财务共享建设超过十年的某建筑行业央企为例。基于技术和数据驱动财务职能转型，从最初的会计电算化和集中核算，到财务共享中心的建设，再到借助大数据和云计算实现业务共享，再到通过智链物移技术支撑财务创新升级，该企业信息化建设经历了四个规划阶段。

随着数字化建设，这家企业的管理粒度也逐渐精细化，从法人到项目再到业务活动，最终实现财务数字化转型，在规范管理、提升效率、精细化管理、风险防范、资金使用效率都大幅提升的前提下，也助力企业履行了国有企业对社会的责任。CGMA、介甫奖等众多荣誉奖项的加持，见证了这家单位财务数字化转型的各个阶段取得的成绩。 

财务共享提供数字化平台为业财融合赋能

以某智慧机场建设项目为例。无论是功能性的主业，还是竞争性的非航业务，机场业务在流程和数据方面都各自割裂。机场财务部门除了要完成传统的财务核算、资金结算工作之外，有一个非常重要的工作项就是跟业务对账的需求。对账对象不仅包括各业务部门、业务系统，还包括非机场的第三方，因此需要建设一个覆盖全部关联方的数字化平台，建立各方的数据连接，同时做到业务流程规则化和具体的业务场景具象化。

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"根据数据去创新商业规则、优化资源效率、提升场景体验，要求我们企业自身的基础设施要有平台化的能力，这个平台化的能力能够辅助我们打破企业自身的能力边界，去融合和创新业务。"—— 久其软件 王赟

截至目前，久其已经与全国三分之一的机场在财务领域有过深度合作。王赟提出，机场信息化要的不仅是技术平台的能力，还包括机场生态圈的平台化能力，依赖各软硬件设备、产业链上下游的数据互联互通，助力机场集团实现智慧机场，未来能够实现“运行一张图、安全一张网、出行一张脸”的愿景。

财务共享为管理会计赋能

作为数据中台，财务共享中心还可以输入更多产业数据、社会化数据，丰富企业的数字维度。为企业全管理域提供管理创新的数据支持。

以某能源央企构建的财务数字化平台为例。企业已有共享系统、ERP系统以及久其报表系统，利用这些数据资产，不仅可以提供大屏展示的可视化数据分析为领导决策提供支持，还可以向企业协同部门提供相关数据工作支撑，并且通过智能技术，从传统的人找数模式转变为数找人，根据用户的行为习惯自动推荐数据卡片，通过订阅式数据浏览，改善用户数据应用的体验等。

数字化、智能化、平台化，是企业数字化转型的关键。但数字化转型不是简单的技术，数字化平台也不仅仅是技术工具，财务共享中心将对企业的数字化转型持续赋能。

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