客户介绍

中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“平安集团”）是为我国三大综合金融集团之一，在《福布斯》“全球上市公司2000强”中名列第10位，居全球保险集团第一；在美国《财富》世界500强名列第29位，蝉联中国内地混合所有制企业第一。

2018年，公司营业收入破万亿，净利润超千亿，纳税超千亿，保险、银行、资产管理等业务板块的各项指标保持领先市场的健康增长。截至2018年12月31日，集团总资产达7.14万亿元，个人金融客户数达1.84亿，互联网用户约5.38亿，集团员工约180万人。

平安集团旗下子公司包括平安寿险、平安产险、平安养老险、平安健康险、平安银行、平安信托、平安证券、平安大华基金等，涵盖金融业各个领域，已发展成为中国少数能为客户同时提供保险、银行及投资等全方位金融产品和服务的金融企业之一。

平安集团开展财务开放平台及FAS系统重建项目的原因，主要有四点：

1.集团高速发展与市场竞争日益激烈

平安聚焦“金融+生态”，自身业务发展速度快，产品类型多；

集团战略布局领先，多场景多平台发展，“金融+科技+生活”生态圈不断发展壮大；

保险、银行、投资行业竞争激烈，产品更新速度极快；

消费者需求多样化，对产品的要求的提升，加剧了市场的竞争；

2.集团战略布局

集团战略布局打造“金融+生活服务”多场景多平台，通过“一站式服务”推动客户数量和利润双提升；

集团财务业务平台应适应并能够为集团战略布局提供服务和支撑，同时具备“创新性”及“前瞻性”；

在大量业务的并发的同时，兼顾工作的效率，提升业务财务的对接、保证数据的一致性、真实性、合理性、科学性；

要求能够提高效率、降低成本、管控风险、提升体验；

3.外部监管需求

外部监管随着市场风险的增大而逐步严格，监管力度加大，要求增多，使得集团面对监管需投入更多的人力和物力

目前的财务系统难以支持外部监管机构的报送需求

监管痛点十分尖锐，需要依赖人工复核、效率低、人力成本居高不下、风险偏高

4.内部业务及系统痛点

平安内部FAS系统已有12年历史，伴随财务转型，系统功能在增加，却未能对系统主体进行整体规划和优化；

业务财务之间转换和对接成本逐步增加，效率下降，对业务的发展的推动效率在降低；

业务需求实现难、业务承载能力弱、管理粒度较粗、功能拓展不及时；

系统维护成本高、数据库依赖性强、接口管理混乱。

项目建设历程

2017年8月由集团高层管理者的提议成立财务开放平台及FAS系统重建项目组，选择久其软件作为咨询方及信息技术顾问，调派集团财务部、相关业务部以及平安科技项目组相关人员，在深圳平安总部集中办公，整个项目建设进程如下：

项目成果

财务开发平台及升级后的FAS系统能够对内支持业务，对外形成平台。 

1.对内支持业务

助力公司业务高速发展；

产品模块标准化能够在新的业务公司进行快速复制；

满足28家不同业务模式的子公司差异化管理需求；

多语言、多币种模式支持现有境外专业公司的业务需求；

分布式缓存，高并发，高可用的专业技术支撑，能够支持机构的快速发展及业务的快速扩张；

2.对外形成平台

实现功能模块“开箱即用”和“定制化配置”；

通过对财务主数据管理、项目管理、报账申请、业务审批、财务审核制证、支付管理、档案归集7大模块具体功能的梳理，打造财务的32个领先功能点；

通过平安内部功能及流程行业经验积累，形成产品化功能，为后续对外提供财务产品服务奠定充实基础；

平台内模块流程全覆盖，能够支持不同行业的不同业务需求，尤其是与平安类似企业或产业供应链上下游企业的财务产品服务。

项目特点与收益

财务开发平台及升级后的FAS系统能够支撑平安集团业务高速发展的同时，提升公司管理精细化，强化风险管控，改善用户体验。

1.支撑平安集团未来十年业务发展，满足集团多业态需求，支撑年复合50%的高业务增长率。

2.架构满足一个集团多家上市公司的业务管理需求。同时，能够支撑集团境外专业公司的业务需求和管理需求。

3.提升财务管理对公司业务发展的作用，并能够提升用户友好性。在提升集团财务管理精细化水平，增强财务对于业务发展的支撑性作用，通过科学详尽的财务经营分析支持高层经营决策，且增强财务风险管控。提单效率提升20%，节约用户时间。通过引进工作流引擎，每年为专业公司节约成本约300万。

4.提升系统运营效率的同时，提升系统灵活性。降低系统运行成本及运营风险，降低数据修改量15%。

5.形成了灵活化功能配置平台产品，开放性明显增强，未来可形成产品化服务，为外部公司提供财务产品服务。