前两篇文章一篇是基于财务视角，一篇是基于业务视角，都是从变革需求方的视角对财务共享的边界思考进行阐述。管理思维是无边界的，但技术的应用是有条件的。如何让管理与技术形成有效的双向促进，让财务共享中心信息化的建设成果更符合预期，这就需要在建设过程中企业管理层更多的了解整合思维，同时系统建设者更具备管理视角。双方拥有共同愿景，实现有效协同，才能更好的形成合力，互相赋能，形成长期良好合作。

一、作为财务共享系统建设者，如何规划企业信息化系统基础？

企业在追求效率的过程中必然伴随着业务不断信息化，早期的信息化建设更多是应需求而生，缺乏整体的、系统的长期规划。随着技术的迭代提升，财务共享服务中心这种创新型的财务管理模式得以实施建设，通过财务共享信息化系统产生了更多维度的数据资产，财务服务的边界不断扩展。在此基础上，如果企业追求更长远的数据价值服务，那么统一的数据标准、清晰的业务流程、明确的功能切分和标准的集成方式都需要着重考虑。

统一的数据标准：建立统一的数据标准，实现单一输入，多向输送数据资源，减少系统间数据的重复运营，从根源上保证数据资产管理的标准化，建立更具拓展性的系统数据基础。

清晰的业务流程：多系统的协同管理，需要清晰的业务流程进行边界划分，充分考虑不同用户角色的操作体验感，优化系统和系统间的交互设计，按照业务流程中的管理职能，做到明确分工。

明确的功能切分：对于业务财务的需求进行整合化管理，设计明确的功能实现逻辑，充分发挥信息化系统优势，找准核心功能，利用核心功能的良好体验培养用户习惯，同时需要界定好业务系统、财务系统的界面切分，充分借用不同系统优势，更好的为业务及财务服务。

标准的集成方式：企业信息化过程中需要不同维度的多个系统，不同厂商核心能力各有优势，具有统一规划思维的企业，为了更好的进行后期系统的运营规划，往往采用企业总线的方式，实现系统集成接口的统一化管理。

二、面向未来，我们需要什么样的技术支持？

管理视角是智慧财务，技术视角是智能财务，随着更多新技术与新管理模式的融合，创造了更多新可能。当RPA开始自动处理标准化、高重复的交易作业，增加了解决原有问题的新视角。当OCR实现制式单据的自动读取，减少人工录入，与报账系统的紧密结合实现一键智能填单。当机器学习与共享中心的海量数据碰撞，为预测和判断提供了科学依据，让智能风险预警和智能审核落地应用。当区块链与审计函证相遇，构建可信高效的审计平台，实现安全、可信、协同的新风控模式。

所有的新技术都是基于降本增效的原则，为客户提供高质量、有效率和可信的服务。当我们选择一种方式去解决问题的时候，追求的不一定是技术的“新”，更多的是技术的“快”，就像武侠小说里的一句话“天下武功，唯快不破”，不是复杂的招式，而在于核心力量。同时对于未来的共享思维，技术也同样需要更多的信任，无论是管理还是技术，信任会让其边界拥有无限扩展的可能，真正实现共享。