典型案例展示

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  华能天成数据管理平台项目

  以业务为起点，以管理为需求，建立数据管理平台，提升数据质量，保障数据安全，实现数据资产全生命周期管理！

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  陕投集团财务一体化平台

  强化运营财务集中管控，进行一体化财务建设，推动业财融合、数据集成，实现财务集约化、标准化、智能化、移动化！

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  云南交投全面预算管理系统

  构建适应集团长期战略规划的预算架构，动态兼容后续行业板块预算业务扩充，实现项目预算全生命周期管理！

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  河南交通投资集团资产综合管理平台

  资产管理与现代化管理理念及前沿的信息技术手段有机融合

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  河南投资集团有限公司

  成功搭建了“1+5”财务共享中心运营体系，实现前端业务数据与报账平台结算信息及记账数据的串联，提供了从业务到记账的全链条财务共享服务

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  国家开发投资集团有限公司

  结合集团财务组织架构和财务管理现状，提出在统一顶层设计基础上，建设总部财务共享中心，突出其示范性和拓展性，逐步推进板块财务共享中心建设，最终形成1+N模式集团财务共享中心的建设思路,以推动集团财务工作标准化和规范化建设，强化集团财务管控能力，促进财务工作转型

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  平安集团财务开放平台及FAS系统设计项目

  财务开发平台及升级后的FAS系统能够支撑平安集团业务高速发展的同时，提升公司管理精细化，强化风险管控，改善用户体验

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  新华人寿保险股份有限公司

  新华人寿保险股份有限公司，是一家全国性大型保险公司，经营的产品体系涵盖传统保障型产品和新型人身保险产品。多年来，新华保险稳居全国寿险市场前列，以强大的实力和服务能力为客户提供全面、优质的风险保障和理财服务

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  天保控股数字化转型实践

  进一步完善了财务管控、财务共享、业务支持三大核心体系；建立在财务组织深度变革基础上的管理模式，整合了集团及所属公司的财务资源，实现其内部流动、合理分配，完成了集团财务组织结构扁平化改