六经注我，补苴调胹，己亥嘉平，年终辍笔，盘点年内管理会计实践探索，微著互参，溯源一鉴。纵览十余类行业管理会计实践创新，横顾要旨，遂从体系、组织、内容、行动、工具五个维度为视角，窥视要领，述其变革。

趋势一 体系层面：面向大型集团管理会计体系架构逐渐清晰

回顾2019年，在各大高校、机构的最佳管理会计实践评选过程中，除了看到新技术对管理变革持续的贡献之外，管理会计应用在集团层面的体系化构建初见端倪。

回顾各项案例，凭借信息体系的开放和融合，管理会计的实践不再是某单一领域的突破，转变成为组织层面和工具方法层面更有机的整合。组织层面的划小化，流程层面的作业化，都将原本分散在各领域的行为体系化融合。以预算管理为例，原本在不同管控层级关注的战略地图、作业成本、边际约束、情景分析、绩效管理等行为都被项目预算、作业预算珠联而璧合。

不同工具深度整合的背后，是集团在关键管理中台化、一体化的趋势，也反映了“后战略”时代战术灵活性对管控响应即时性的要求。

趋势二 组织层面：管理会计责任主体划小，数据资产服务成为业务伙伴的核心工作

阿米巴会计和“合弄制”是近年平台对内外部创新孵化的制度探索，也是管理适应以人力知本创新的必然。在保障集团战略和企业运营风险同时，对划小的责任单元的必要约束与考核固化，更多的体现在企业的制式合同要约和智能化风控体系当中。管理会计责任主体活动的合约考核、内部计价与实时风控成为了平台化管理的共需。

除此之外，我们也观察到，这种基于内部订单逻辑的优化给企业多维化市场细分与价值链挖掘扩充了更丰富的管理信息。而作为业务伙伴的角色，财务在这一转变过程，数据资产服务能力成为核心价值。

趋势三 内容层面：生产要素定价和绩效创新成为两大关注对象

在组织划小和人力资本贡献日趋重要的环境下，如何合理的评估内部价值创造，如何在经济环境的不确定性和企业的增长性之间，寻求对创新贡献个体的激励成为如今更多创新型企业内部管理的焦点。

在这两点上，有别于传统内部成本转移定价模式，我们看到伴随人工智能与爬虫技术的兴起，以及集团化即时生产的环境成熟，快速外部市场定价以及全球风险要素的引入为企业决策提供更快速的内部变革。从经济学角度理解，信息对要素定价通过作业成本模式更有效的传递，这一变革为集团产业资源配置的帕累托改进持续提供持续优化空间。

趋势四 行为层面：战略地图结合OKR管理为管理会计体系提供行动路径

如果说划小是激活组织活力，要素计价管理是解决管理单元评价，那么战略地图和OKR实施则是从宏观和微观层面分别解决管理单位协同和可持续发展问题。面临环境不确定性挑战，即时跟踪行动，实现组织间任务协同，同时有别于传统管理的组织间线性流程，去中心的网状任务管理为扁平组织提供更全面、更透明的绩效评价和行动依赖追溯。

趋势五 工具层面：企业中台为管理会计提供创新保障

管理会计在今年取得突飞猛进，是和近来共享中心建设分不开的。我们观察到大部分成熟度达到第二阶段的共享中心，已经可以在管理数据、风控领域进行管理赋能了。

共享平台（或部分企业中台）的支撑将原本分散的管理行为、管理信息在同一平台层面实现了真正的同流融合。站在企业集团的视角，此刻我们看到的不是简单的平台，而是集团业务在一个管理语言、一个管理工具上协作-反馈-评价的过程。

放置于中台，财务共享更大层面被定义为企业财务域的流程中台，虽然尚不能提到企业中台的高度，但我们看到伴随时下中台建设，将原本分散的预算、成本、业务运营、项目管理、风险内控等众多管理要素行为融为一体。同时，开发的中台技术为数据中台化提供更敏捷的技术支撑，企业的计划-执行-检测-优化（PDCA）逐渐可以在统一平台下完成。同时伴随产业共享的趋势，上下游与客商社会化的协同，为企业的风险管理、运营效率提升带来更大的价值空间。

趋势六 工具层面：大数据、智慧财务为管理会计提供创新动能

平台者阡陌，数据则驱其熙攘。大数据和智慧财务从生产要素和生产工具角度为管会体系价值提供动能。二者之间更像传统意义上生产关系与生产力的作用，管理会计本质上解决权属、计价、生产配合与分配问题，目标是激活要素的附加价值。而大数据、智慧财务则是要素和工具层面的贡献。

在新经济背景下，企业经济成本的相关性也日渐模糊。比如，互联网平台对于获客成本的界定以及周期性成本的预测，这些新经济下的变革都对原有管理会计量本利的体系带来根本冲击。而传统意义上依赖会计记录计量的信息体系，正逐渐在5G时代被IoT所取代。正面内部预测到外部运营数据相关性洞察，新技术、大数据对企业管理方式变量也势必重构管理会计理论。

回顾以上六点变化，我们看到体系层面的重构，组织层面去中心化，管理协同和要素贡献变革，以及中台、智慧财务、大数据的支撑共同构建了管理会计变革形态。而在这变革的背后，我们看到的是新经济形态对传统管理的冲击，宏观经济与金融市场的桎梏，以及社会责任需求的方兴未艾。

回顾一系列变化以及背后的驱动因素，除了庆幸技术对管理会计理论的变革之外，我们不得不悲观的看到似乎一个更大更新的李约瑟问题又摆在我们面前。而当我们再次被拷问的同时，自然原教旨主义的审判还在不远处等候。管理会计近年一系列突破与创新终于让枯萎的理论找到时下源头活水，让会计回归管理。

跋

岁月不居、廿载荏苒，从疾奔到踌躇，世纪十年还是如约而至。进入二十一世纪第三个十年之际，环境变革和技术创新带给普世的不再只是喜悦。

王国维先生比喻古今成大事业、大学问必经三大境界，实则是统筹之智，践行之勇，道统之仁，以拙芹所述，形而上学论之，则其最终命题当为探讨技术变革路径、组织衍变趋势、商业价值伦理。

众里所寻千百，蓦然回首，当面对这些终极问题的时候，所寄希望，愿下一个十年，商业伦理能回归守望在普世价值的灯火阑珊之处。

己亥年腊月小年，于北京北太平湖湖畔。