河南省疾控中心财务综合管理信息化平台应用实践


随着财政补助资金的逐年增加,单位的经济业务越来越多,重大专项资金的管理任务和财务核算的业务量也越来越多,亟需单位借助信息化技术和手段,提升财务监督和资金管控力度,促进单位财务管理工作提质增效。

为了提高财务预算管控水平,河南省疾控中心在提出“一体双轮 一驱两翼”的发展策略和十大提质工程的基础上,按照《政府会计制度》和《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,建设财务综合管理信息化平台,涵盖预算管理、收支管理、资产管理、采购管理、合同管理五个业务层面,包括项目管理、预算指标管理、网上审批报销、会计核算、合同备案登记、采购管理、资产动态管理等功能

财务综合管理信息化平台遵循“整合资源,信息共享”、“统一架构,业务协同”的建设原则,以财政部公共财政相关系统为基础,规划以预算管理、预算执行(报销管理)、项目合同管理、采购管理、资产管理、核算管理、科研项目管理、部门决算等全过程管理为主线,实现各类财务数据整合,实现财务业务之间的互联互通,实现财务数据与业务数据互为校验与稽核,提高数据的一致性,保证业务系统之间共享和协同满足业务、监督、管理、决策及分析的需要,并能够适应业务的不断拓展。主要应用效果如下:

1、贯彻落实中心发展策略,单位整体内部管理进一步水平。平台通过管理预算指标实现预算总额控制的效果,遵循“以预算管理为主线,资金管控为核心”的管理思路,打造预算编审、分解和下达、费用支出管理、采购管理、合同管理、资产管理为一体的闭环内控管理系统,通过系统集成,实现资源共享、提升单位内部管理水平。

2、充分发挥专项资金的使用效益,疾病防控能力逐步提升。作为全额供给单位,河南省疾控中心的主要任务是加强专项资金管理。平台上线运行以来,通过及时下达专项资金预算指标,定期通报专项资金的执行进度,实时冻结、申请解冻资金加快专项资金的执行进度,充分发挥了公共卫生专项资金的使用效益。

3、实现资产的动态管理、资产和财务之间的有机配合,进一步规范资产管理。资产管理实现条码管理,支持二维码标签、RFID电子标签等,对资产涉及的内部管理各个流程进行了信息化重塑,修订了资产管理制度,最终实现了资产和财务系统之间的互联互通。


目前平台运行平稳,实现预算管控、事前和事中控制,实现手机APP审批、自动生成记账凭证,通过数据集成内部实现与采购平台、资产管理系统、办公平台的互联互通,外部实现与财政决算报表软件、财政固定资产信息系统的对接,进一步提高信息化在财务核算和财务管理中的应用,财务综合管理平台的应用推进了单位内控体系建设从“立规矩”向“见成效”转变。

本文摘自:河南省疾病预防控制中心会计信息化实施案例

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