典型案例展示
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保变电气管理会计信息化应用实践
释放数据能量,打造赋能平台,财务管控向经营管控转变,深化管理会计应用成效,重构智能财务管理体系
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国机集团财务数据仓库及合并报表项目
实现统一业务标准及核算,企业账表一体化建设,统一收集各级企业凭证级数据
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河南交通投资集团资产综合管理平台
资产管理与现代化管理理念及前沿的信息技术手段有机融合
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首都机场智慧报账平台
结合电子报账、电子影像、发票管理、移动应用四个核心模块,实现报账管理的标准化、流程化、自动化
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河南投资集团有限公司
成功搭建了“1+5”财务共享中心运营体系,实现前端业务数据与报账平台结算信息及记账数据的串联,提供了从业务到记账的全链条财务共享服务
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中国电信集中MSS合并报表系统
承接了关联交易、合并报表、综合统计、数据分析、数据稽核等子项目,报表系统依托HANA数据仓库整合前端业务系统,实现企业内部数据信息共享
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招商局全面预算管理系统
招商局集团形成了以年度综合经营计划为主体的全面预算管理体系,预算在支持战略落地、优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中发挥了积极作用,为集团实现快速健康发展提供了重要支撑
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中国第一汽车集团公司税务管理系统
建立统一的税务管理系统,实现税务信息的有效共享;集团管理人员能够通过系统随时查看下属分子公司的纳税执行情况,进行税务分析,发现管理漏洞
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国家开发投资集团有限公司
结合集团财务组织架构和财务管理现状,提出在统一顶层设计基础上,建设总部财务共享中心,突出其示范性和拓展性,逐步推进板块财务共享中心建设,最终形成1+N模式集团财务共享中心的建设思路,以推动集团财务工作标准化和规范化建设,强化集团财务管控能力,促进财务工作转型