典型案例展示

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  天保控股数字化转型实践

  进一步完善了财务管控、财务共享、业务支持三大核心体系；建立在财务组织深度变革基础上的管理模式，整合了集团及所属公司的财务资源，实现其内部流动、合理分配，完成了集团财务组织结构扁平化改

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  西部机场集团建设实例

  西部机场集团与久其软件在财务信息化方面进行了长期紧密的合作与实践，经过近几年的持续建设和不断优化，依托财务共享信息化平台，形成了“核算、预算、业务结算、资金结算、决算”的“五算融合”管理体系架构

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  准能集团财务数字化信息系统建设项目

  项目主要包括数据整合与继承、定额管理、全面预算管理、财务分析建立准能集团数据管控和分析系统还是定额管理、经营分析、全面预算管理等模块与数字化技术的结合5.建立集团分析体系基于财务数据资产的梳理提炼财务的重新定义、运营数据资产的应用、业务管控的加强、管理会计的落地通过定额管理、全面预算管理、实时报表、分析测算与展示平台分析范围从财务分析延伸至经营分析、生产分析、成本分析中来二、产品架构准能集团财务数

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  紫金矿业全球矿业信息平台项目

  紫金矿业全球矿业信息平台项目基于久其大数据产品，平台将基于集团数据仓库平台，挖掘国内外矿业数据信息资源(标普、Wind)，对多种数据进行数据整合，并把相应的整合数据在集团内部存储，建立集团内部独有的矿业数据库

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  准能集团全面预算管理案例分享

  准能集团践行“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，切实提升财务服务中心工作、引领价值创造水平，紧跟大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网等信息技术变革步伐，基于价值链视角，着手整合和构建生产、经营信息系统，旨在打破系统间信息孤岛，优化信息资源配置，提升财务工作效率，深度促进业财融合，推动财务转型升级。

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  内蒙古民航机场集团财务共享案例分享

  内蒙古民航机场集团的项目建设主张一直以来就是深入业务、服务业务、融合业务，只有业务流程捋顺了、业务数据管全了、业务集成接通了、业务风险识别了，才具备了进行智能化升级、产业化赋能的基础，各项新技术、新理念的应用才会落到实处，可谓是“禅心已作沾泥絮，不逐春风上下狂”。

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  新兴际华集团全面预算管理

  实现了预算编制、控制、跟踪、评价、考核体系并且实现全面预算信息化系统落地

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  延长石油全面预算管理

  利用预算管理系统开展预算编制、控制、分析、调整等管理工作，实现了预算工作的信息化、规范化、精细化管理

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  河南交通投资集团有限公司资产综合管理系统

  为支撑集团拟建资产管理系统的运行，结合集团现有的财务信息化平台（外互联网+VPN+防火墙+内网服务器）的网络结构，系统建设需考虑集团未来五年的资产管理业务需要